unsere Ziele für die nächsten 5 Jahre:

Ziele, die einzelne Gruppe betreffen:

    Für ältere Kolleginnen und Kollegen:
  • Derzeitiger Altersaufbau der Belegschaft und demographische
    Entwicklung verlangen Perspektiven für ältere Bedienstete:
  • Altersgerechte Arbeitszeitmodelle
  • Telearbeit
  • höhere Aufgabenflexibilität
  • Wechsel in altersgerechtere Jobs/Tätigkeiten
  • Erleichterte Dienste für über 55-jährige

    Für junge Kolleginnen und Kollegen:
  • Gute Ausbildung
  • Perspektiven für die Zeit nach der Lehre
  • Jobrotation um Vielseitigkeit zu fördern
  • höhere Aufgabenflexibilität

    • Darum kümmert sich unsere Jugendreferentin Jasmin Dangl


    Für Wiener Kolleginnen und Kollegen:
  • Jobticket NEU für jene, die keine Pendlerpauschale erhalten


    • Für Akademikerinnen und Akademiker:
  • Transparente Kriterien für Ausschusseinteilunge
  • Karrierechancen durch ressortübergreifende Ausbildung
  • Aufstiegschancen und Fachkarrieren

    • Zuständig dafür ist unser Akademikervertreter Dr. Philipp Neuhauser

    Für v2 / A2 - Bedienstete:
  • Karriereplanung
  • Aufstiegschancen durch Mitarbeit bei Ausschüssen
  • Aufwertung aufgrund des Fachwissens und Teamleitungen
  • Aufstiegschancen und Fachkarrieren


    • Für Teilzeitbeschäftigte:
  • Gleiche Rechte wie Ganztagsbeschäftigt
  • Keine Beschränkung bei Aus- und Weiterbildung
  • Keine Benachteiligung bei Karriereplanung


    • Für Veranstaltungsabteilung und SiG:
  • Arbeitsfreier Sonn- und Feiertag erhalten
  • Keine Empfänge und Führungen an Sonn- und Feiertagen!
  • Einhaltungen der Vereinbarungen betreffend Schluss der Veranstaltungen (20 h bzw. spätestens 21 Uhr
  • Endlich Lösung der Zugproblematik beim Besuchereingang


    • Für Reinigungsdienst und Hausarbeiter:
  • Förderung von Fachkarrieren
  • Aufstiegsposten und Karriere für motivierte Kolleginnen und Kollegen


    • Für Professionisten:
  • Förderung von Fachkarrieren
  • Abgeltung der hohen Verantwortung in Bezug auf die Parlamentssanierung
  • Personalaufstockung des technischen Personals


    • Für SiZ:
  • Nachbesetzung der freien Planstellen
  • Dienstnehmerfreundliche Arbeitsbedingungen


    • Für Expedit und Ordnungsdienst:
  • Gerechtigkeit betreffend Arbeitsbeginn und -ende
  • Einhaltung der Hausordnung an Sitzungstagen: Tragepflicht der Ausweise
  • Verbesserung des Raumklimas bezüglich Hitze und Zugproblematik


    • Bei Stärkung der Minderheitsrechte bzw. bei Einrichtung eines Untersuchungsausschusses:
  • Fixe Sitzungszeiten mit Ende 18 Uhr, um Protokollführung zu erleichtern.
  • Schaffung einer eigenen Organisationseinheit für Untersuchungsausschüsse
  • Eigenes Personal für die Abteilung Untersuchungsausschüsse


    • Für PK, StenographInnen, Ordnungsdienst:
  • Bessere Terminplanung von Ausschüssen und Plenarsitzungen
  • Keine Paralleltermine von Plenarsitzungen, USA-Sitzungen

Ziele, die uns alle betreffen:

    Gesundheitsprogramm:
  • Erweiterung der Vorsorgeuntersuchung (großes Blutbild, Tumormarker etc.
  • Psychologische Betreuung in schwierigen Situationen
  • Besseres Service durch Notärzte an Sitzungstagen (Schmerzbehandlung)
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement forcieren
  • Burnout-Prävention | Rückkehr in geschützte Arbeitsatmosphäre
  • Kostenbeteiligung an Arztrechnungen bzw. Therapierechnungen durch den Dienstgeber
  • Pflegefreistellung auch für die Betreuung kranker Eltern


    • Flexibilität und Vereinbarkeit des Berufs- mit dem Privatleben:
  • Förderung von Telearbeit
  • Förderung flexiblerer Arbeitszeiten
  • Beibehaltung der Ferienbetreuung in Kooperation mit anderen Ressorts
  • Jobrotation und leichteres Wechseln der Abteilungen


    • Arbeitsplatzbewertungen und Einstufungen:
  • Evaluierung der Einstufungen
  • Eigene Richtverwendungen für die Parlamentsdirektion
  • Transparenz bei Personalentscheidungen
  • Bei Übernahme eines Arbeitsplatzes soll der Arbeitsplatz bewertet werden
  • Endlich Einführung von Fachkarrieren


    • Transparenz und Nachvollziehbarkeit:
  • Nachvollziehbare Kriterien für Belohnungen und Aufwertungen
  • Keine Belohnungen durch Aufwertungen
  • Regelmäßige Intervalle für Arbeitsplatzbeschreibungen und Neu-Bewertungen,
    um die Entwicklung der Arbeitsplätze darzustellen


    • Aufgabenkritik:
  • Evaluierung der Tätigkeiten und Aufgaben in der ParlDion
  • keine zusätzlichen Aufgaben ohne vorheriger Aufgabenkritik
  • Leiharbeit ist kein Ersatz für einen regulären Dienstvertrag